GERENTE COMERCIAL | YCL684

Objetivo del cargo: dirigir y coordinar las actividades de ventas en los tres canales asignados (canal tradicional, mayoristas y distribuidores, y canal institucional), supervisar las operaciones logísticas. garantizar la entrega oportuna y eficiente de todos los pedidos, al mismo tiempo que desarrolla estrategias integradas para optimizar la cadena de suministro y mejorar la satisfacción del cliente en todos los niveles. 1. canal tradicional (supervisor de venta y 3 vendedores): • alcanzar una cobertura comercial del 70% en la ciudad de bogotá, mediante la identificación y penetración de nuevos puntos de venta y la optimización de la distribución en áreas estratégicas. • abordar los retos logísticos asociados a la reestructuración de rutas específicas para la entrega, mejorando la eficiencia en la entrega y reduciendo los costos operativos en un 15% en los primeros seis meses. 2. mayoristas y distribuidores (ejecutivo de cuentas): • ingresar al canal de superetes, asegurando la incorporación de al menos 3 superetes importantes en la región dentro del primer trimestre, lo que representa un aumento del 20% en la cartera de clientes mayoristas de snacks. • mejorar la eficiencia logística en la distribución a mayoristas de snacks, reduciendo los tiempos de entrega en un 10% y optimizando la gestión de inventarios para garantizar una disponibilidad del 95% de los productos en todo momento. 3. canal institucional (ejecutivo de cuentas institucional): • mantener la cartera actual de clientes institucionales, asegurando una tasa de retención del 95% a través de un servici...

GERENTE COMERCIAL

Tiempo Completo Tiempo completo

Objetivo del cargo: dirigir y coordinar las actividades de ventas en los tres canales asignados (canal tradicional, mayoristas y distribuidores, y canal institucional), supervisar las operaciones logísticas. garantizar la entrega oportuna y eficiente de todos los pedidos, al mismo tiempo que desarrolla estrategias integradas para optimizar la cadena de suministro y mejorar la satisfacción del cliente en todos los niveles. 1. canal tradicional (supervisor de venta y 3 vendedores): • alcanzar una cobertura comercial del 70% en la ciudad de bogotá, mediante la identificación y penetración de nuevos puntos de venta y la optimización de la distribución en áreas estratégicas. • abordar los retos logísticos asociados a la reestructuración de rutas específicas para la entrega, mejorando la eficiencia en la entrega y reduciendo los costos operativos en un 15% en los primeros seis meses. 2. mayoristas y distribuidores (ejecutivo de cuentas): • ingresar al canal de superetes, asegurando la incorporación de al menos 3 superetes importantes en la región dentro del primer trimestre, lo que representa un aumento del 20% en la cartera de clientes mayoristas de snacks. • mejorar la eficiencia logística en la distribución a mayoristas de snacks, reduciendo los tiempos de entrega en un 10% y optimizando la gestión de inventarios para garantizar una disponibilidad del 95% de los productos en todo momento. 3. canal institucional (ejecutivo de cuentas institucional): • mantener la cartera actual de clientes institucionales, asegurando una tasa de retención del 95% a través de un servicio excepc...