Resumen del Puesto Buscamos un Jefe de Taller con alta capacidad organizativa, orientación al detalle y enfoque en la calidad del servicio. Funciones Principales 1. Planeación y Distribución de Carga de Trabajo 2. Supervisión del Equipo de Trabajo 3. Control de Procesos y Calidad 4. Gestión de Materiales y Recursos 5. Autorización de Trabajos y Entrega de Servicios Responsabilidades Detalladas - Elaborar la programación y desarrollo de la carga del taller. - Distribuir de manera equitativa las tareas entre los técnicos, garantizando productividad constante y cumplimiento de tiempos de entrega pactados con el cliente. - Supervisar el cumplimiento de horarios, presentación personal de técnicos y condiciones generales del taller. - Realizar inspecciones diarias para verificar orden, aseo, mantenimiento de herramientas y calibración de equipos. - Solicitar oportunamente reparaciones o adecuaciones necesarias en las instalaciones. - Acompañar la inspección y diagnóstico de los vehículos, asegurando que se identifiquen tanto fallas actuales como potenciales. - Sugerir en la cotización posibles arreglos adicionales, para aprobación o rechazo por parte del cliente. - Verificar que ningún trabajo inicie sin orden de compra válida o respaldo de pago. - Asegurar que todas las operaciones queden registradas en la orden de trabajo, incluyendo repuestos, insumos, mano de obra y servicios externos. - Verificar que los valores facturados coincidan con lo aprobado por el cliente. - Garantizar que los técnicos entreguen los repuestos reemplazados como condición para recibir nuevos. - Supervisar el traslado y seguridad del material usado (repuestos, cartones, etc.), y coordinar la venta de chatarra cada dos meses según lineamientos internos. - Autorizar pruebas de ruta para validar la calidad del trabajo realizado antes de la entrega. - Supervisar el registro de kilometraje, combustible y condiciones generales del vehículo en coordinación con vigilancia. - Revisar diariamente los vehículos presentes en las instalaciones. - Verificar que solo permanezcan aquellos en proceso activo de reparación. - Informar oportunamente sobre vehículos en espera por más de 2 días a las áreas responsables (gerencias y auditoría). - Evaluar el rendimiento, disposición y actitud del equipo de trabajo. - Proponer planes de capacitación, cambios de categoría o traslados cuando se considere necesario.