1. Planificación de Abastecimiento Desarrollar planes de abastecimiento alineados con los cronogramas de los proyectos. Identificar necesidades de materiales y equipos (compresores, condensadores, válvulas, gases refrigerantes, etc.). Coordinar con ingeniería y logística para prever requerimientos técnicos y tiempos de entrega. 2. Gestión de Compras Supervisar el proceso de compras nacionales e internacionales. Negociar contratos con proveedores estratégicos. Evaluar cotizaciones y asegurar la mejor relación calidad-precio. 3. Selección y Evaluación de Proveedores Desarrollar y mantener una base de datos de proveedores confiables. Evaluar el desempeño de proveedores en términos de calidad, cumplimiento y servicio. Fomentar relaciones a largo plazo con proveedores clave. 4. Control de Inventarios Coordinar con logística para mantener niveles óptimos de inventario. Evitar sobrecostos por exceso o escasez de materiales. Implementar políticas de rotación y control de obsolescencia. 5. Gestión de Riesgos y Cumplimiento Identificar riesgos en la cadena de suministro (retrasos, escasez, regulaciones). Asegurar el cumplimiento de normativas ambientales y de seguridad (por ejemplo, manejo de gases refrigerantes). Gestionar documentación de importaciones/exportaciones si aplica. 6. Optimización de Costos Analizar oportunidades de ahorro en compras y abastecimiento. Implementar estrategias de compras centralizadas o por volumen. Evaluar alternativas de materiales o proveedores más eficientes. 7. Tecnología y Mejora Continua: Utilizar sistemas ERP o plataformas de gestión de compras. Establecer indicadores de desempeño (KPIs) como lead time, cumplimiento de entregas, ahorro en compras. Promover la mejora continua en procesos de abastecimiento.